La strategia è in grado di assicurare opportunità prendendo in considerazione il contesto di strategie turistiche più estese e politiche di sviluppo, utilizzando sia metodi qualitativi che quantitativi. 

Attività in questo campo potrebbero includere Modelli Economici, Progettazione di Hotel, Ristrutturazione di Hotel, Studio del Territorio, Ispezioni di beni Turistici e Risorse, revisione di prodotti esistenti e catene di rifornimento, addestramento analisi dei bisogni, studi di fattibilità e ricerca del consumatore.

Studi di fattibilità e stima delle opzioni

CarloMaria grazie ad anni di ricerca vanta esperienza di ottime capacità di realizzazione di studi di fattibilità e stima delle opzioni per una vasta gamma di sviluppo turistico. i.e. attuabilità degli Hotel.

Obbiettivi di studio

• Valutazione del potenziale del mercato per l’hotel proposto basato su un’analisi del supporto del mercato per una struttura di sistemazione sul luogo del progetto.
• Commento sul numero appropriato di tipologia, misura delle stanze degli ospiti ed  altri comfort che potrebbero servire al meglio le necessità del mercato.
• Livelli di progetto di penetrazione del mercato, occupazione, e numero stimato di camere per l’hotel proposto per i primi cinque anni di gestione.
• Preparare progetti dettagliati sul Cash Flow (flusso di cassa/monetario) dalle operazioni prima di una tariffa fissata per l’hotel nei primi cinque anni di gestione.
• Provvedere a fornire un resoconto scritto contenente le conclusioni dello Studio di Fattibilità e fornire Proiezioni Finanziarie per l’hotel proposto.

Mira dello studio

Lo Studio di Fattibilità include numerose fasi di lavoro che ci permettono di stimare l’andamento storico e progettare una futura offerta competitive e richiesta per una struttura di accoglienza nel territorio.

L'obbiettivo del lavoro include ma non necessariamente si limita a quanto segue:

• Analisi e stima economica dell'area di mercato basata su consultazioni con businessman e ufficiali del governo del territorio, compilazione di dati del mercato pertinenti, e una revisione di questi indici economici che potrebbero essere più di aiuto al raggiungimento del successo del progetto proposto.
• Un'ispezione del sito e ciò che lo circonda per determinarne l'adeguatezza dell'hotel proposto, prendendo in considerazione alcuni fattori come: accessibilità, visibilità, e vicinanza ai diretti interessati.
• Un'ispezione e analisi degli hotel nell'area di mercato che potrebbero rappresentare la competizione primaria all'hotel proposto.
• Il nostro censimento delle strutture competitive include sia le strutture esistente così come quelle sotto costruzione, pianificate o di cui si parla.
• Una determinazione della corrente domanda del mercato generale e della parte di mercato che genera la richiesta delle camere da parte dei turisti, viaggiatori commerciali, gruppi, meeting, convention e delegazioni.
• Una proiezione dei dati di crescita per i vari segmenti di mercato basata sui fattori che potrebbero avere impatto sulla richiesta futura delle camere.
• Una stima dell'offerta dell'hotel e una richiesta sui rapporti nell'area di mercato per raggiungere conclusioni riguardanti il supporto del mercato per l'hotel proposto.
• Commento sulla struttura proposta in termini di numero, offerta, tipo di camere per gli ospiti e comfort ricreativi.
• Commento sulla struttura proposta in termini di stile e dimensioni. Proiezione dell’occupazione e costo medio delle stanze nell’hotel proposto, includendo nel progetto di mercato una varietà mista di ospiti.
• Proiezione di flusso monetario da operazioni prima delle tariffe fissate per i primi cinque anni di gestione.